Ir para o conteúdo
UOS

Sistema de Gestão Hoteleira · PMS + ERP

O hotel inteiro operando com a mesma informação.

O UOS conecta reservas, recepção, governança, financeiro, compras, pessoas e operação em uma única plataforma — para transformar rotina em controle e controle em resultado.

  • PMS integrado ao ERP
  • Módulos por prioridade
  • Visões por perfil e hotel
UOS · Central de Gestão Operação conectada
Visão integradaDecisão com contexto.
Atualizado
Hospedagem78,4%ocupação ilustrativa
Orçamento60,4%executado no período
Compras14requisições em fluxo
Uma necessidade nasce em uma área.O contexto acompanha cada etapa.O resultado aparece para a gestão.

Uma resposta direta

O que é um sistema de gestão hoteleira?

É a tecnologia que organiza as rotinas do hotel e reúne informações de hospedagem, administração e operação para que equipes e gestores trabalhem com mais controle. No UOS, PMS e ERP compartilham a mesma base.

01 · PMS

O PMS cuida da hospedagem.

Reservas, tarifas, disponibilidade, quartos, check-in, check-out, contas e a rotina da estadia.

Conhecer o PMS Hoteleiro
02 · ERP

O ERP cuida da empresa.

Financeiro, orçamento, compras, estoque, pessoas, manutenção, aprovações e controles administrativos.

Conhecer o ERP Hoteleiro
03 · UOS

O UOS conecta o hotel inteiro.

A informação deixa de terminar em cada departamento e continua avançando até a decisão, o financeiro e os indicadores.

Explorar todos os módulos

O custo invisível da desconexão

Ter vários sistemas não significa ter uma gestão conectada.

Quando cada área trabalha com uma versão diferente da operação, o gestor descobre o problema depois que ele já afetou custo, prazo ou experiência.

Recepção“A informação ficou no turno anterior.”Sem contexto compartilhado
Compras“A aprovação aconteceu por mensagem.”Sem alçada e histórico
Financeiro“O desvio apareceu no fechamento.”Sem tempo para corrigir
Operação“A demanda dependia da memória.”Sem responsável e prazo
O impacto na gestão
  • 01
    RetrabalhoDados são conferidos e digitados novamente.
  • 02
    Decisão tardiaO indicador chega quando a ação já perdeu força.
  • 03
    Margem expostaCompras, pagamentos e extras avançam sem controle suficiente.
  • 04
    Gestão por percepçãoFalta uma trilha comum para explicar o resultado.

Como o UOS conecta a gestão

A informação não para no departamento onde nasceu.

Escolha uma rotina e acompanhe como contexto, responsáveis e aprovações permanecem juntos até o resultado.

Compras e SuprimentosDa necessidade à compra controlada.
Fluxo com aprovação
  1. 01
    OrigemRequisiçãoÁrea registra necessidade e responsável.
  2. 02
    ContextoEstoqueAlmoxarifado valida disponibilidade.
  3. 03
    DecisãoCotaçãoPreços e fornecedores são comparados.
  4. 04
    ControleAprovaçãoAlçada avalia valor e histórico.
  5. 05
    ResultadoRecebimentoPedido encerra o ciclo com conferência.

Uma plataforma para o hotel inteiro

Cada área mantém sua profundidade. A gestão ganha uma visão única.

O UOS pode começar pelas prioridades do empreendimento e crescer por módulos, preservando a conexão entre processos, acessos e indicadores.

PMS Hoteleiro

Hospedagem e Front Desk

Da reserva à saída, a estadia compartilha contexto com recepção, governança, comercial e financeiro.

  • Mapa de reservas
  • Tarifário
  • Check-in e check-out
  • Mapa de quartos
  • Conta do hóspede
Explorar o PMS
Resultado e governança

Financeiro e Administração

Orçamento, pagamentos e estrutura administrativa tornam o desvio visível enquanto ainda existe tempo para agir.

  • Projetado × realizado
  • Ordens de pagamento
  • Contas e conciliação
  • CapEx
  • Auditoria e acessos
Conhecer Financeiro
Margem e abastecimento

Compras, Estoque e A&B

Necessidade, estoque, fornecedores, aprovações, recebimento e CMV passam a fazer parte da mesma decisão.

  • Requisições
  • Almoxarifado
  • Cotações
  • Alerta de preço
  • Cardápio e CMV
Conhecer Suprimentos
Equipe e produtividade

Pessoas e RH

Histórico, desempenho, treinamento, escala e reforço de mão de obra apoiam decisões de pessoas com contexto operacional.

  • Matriz de funcionários
  • Avaliações
  • Treinamentos
  • Escalas
  • Reforço de mão de obra
Conhecer Pessoas
Execução e qualidade

Governança e Operação

Demandas deixam de depender da memória e ganham responsável, prioridade, prazo, evidência e histórico.

  • Inspeções
  • Lavanderia
  • Ordens de serviço
  • Conformidades
  • Manutenção
Conhecer Operação
Crescimento e inteligência

Comercial, Marketing e Dashboards

Atividade comercial, eventos, campanhas, reputação, metas e indicadores encontram uma leitura comum de performance.

  • Pipeline
  • Grupos e eventos
  • Marketing
  • Reputação
  • Estratégia e resultados
Ver todos os módulos

Transformação comprovável

Um sistema deve aparecer no resultado do hotel.

O objetivo do UOS não é apenas registrar rotinas. É criar organização, controle e capacidade de agir antes que o custo comprometa a margem.

Compras e Suprimentos Até 35%

de economia nas compras analisadas

Com requisições, concorrência, aprovações, histórico e alertas de variação de preço.

Ver a transformação em Compras
Pessoas e RH 73%

de redução no custo de reforço de mão de obra

Em case documentado com solicitação, análise e aprovação antes da contratação temporária.

Ver a transformação em Pessoas
Método UOS de ComprasR$ 88.870,06em economia para um cliente em apenas dois meses
Outro cenário acompanhadoR$ 48.602,62em economia para um Eco Resort em 40 dias

Resultados observados em operações específicas. O desempenho varia conforme cenário inicial, volume de compras, negociação, implantação, configuração das alçadas e adesão aos processos.

Da escolha à operação

Implantar tecnologia é também organizar o processo.

A entrada do UOS começa pela realidade do hotel. Escopo, responsáveis, configurações e treinamento são definidos antes da evolução por módulos.

  1. 01

    Diagnóstico

    Entendimento da operação, das dores, das prioridades e dos dados disponíveis.

  2. 02

    Escopo

    Definição dos módulos, responsáveis, regras, acessos e sequência de implantação.

  3. 03

    Configuração

    Preparação dos processos e validação do funcionamento com as áreas envolvidas.

  4. 04

    Treinamento

    Capacitação das equipes para que o processo seja compreendido e utilizado.

  5. 05

    Evolução

    Acompanhamento da adesão, dos controles e dos resultados esperados pelo hotel.

Comece pelo que mais limita seu resultado.O restante da plataforma pode evoluir com a operação.
Conhecer a implantação

Perguntas frequentes

O que avaliar em um sistema de gestão hoteleira.

O que é um sistema de gestão hoteleira?

É uma plataforma que organiza processos e informações de um meio de hospedagem. Ela pode reunir reservas, recepção, quartos, governança, financeiro, compras, estoque, pessoas, manutenção e indicadores para apoiar a operação e a tomada de decisão.

Qual é a diferença entre PMS e ERP hoteleiro?

O PMS concentra a operação da hospedagem, como reservas, disponibilidade, quartos, check-in, check-out e contas do hóspede. O ERP organiza a gestão da empresa, incluindo financeiro, orçamento, compras, estoque, pessoas, administração e controles operacionais.

O UOS reúne PMS e ERP na mesma plataforma?

Sim. O UOS conecta a operação da hospedagem às áreas administrativas e operacionais para que a informação mantenha contexto entre departamentos, aprovações, execução, financeiro e indicadores.

É necessário contratar todos os módulos do UOS?

Não. O hotel pode começar pelos módulos relacionados às suas prioridades e ampliar o uso conforme a operação evolui. O escopo e a sequência são definidos durante o diagnóstico de implantação.

Como um sistema integrado ajuda a reduzir custos?

Ele estrutura solicitações, responsabilidades, comparações e aprovações antes que uma decisão gere custo. Também preserva o histórico necessário para identificar desvios, negociar melhor e acompanhar o efeito das ações. O resultado depende do cenário e da adesão aos processos.

O UOS atende hotéis, pousadas, resorts e grupos?

Sim. O escopo pode ser configurado conforme o tipo e a complexidade do empreendimento. Em operações com diferentes hotéis, acessos e visões podem respeitar cada unidade e a estrutura corporativa autorizada.

Como funciona a implantação de um sistema de gestão hoteleira?

A implantação começa com um diagnóstico da operação e das prioridades. Depois são definidos escopo, responsáveis, configurações, validações, treinamento e a sequência de entrada dos módulos em operação.

Veja a plataforma na prática

Descubra onde a gestão do seu hotel mais precisa de conexão.

Em uma demonstração orientada, você acompanha como o UOS conecta processos, aprovações e indicadores a partir das prioridades do seu empreendimento.

UOS é uma empresa The Meritum.Tecnologia hoteleira conectada a um grupo construído dentro da operação.

Conhecer o grupo